5月10日，瑞晟研修院【蒲公英计划】2025内训师培养项目首场工作坊圆满落地。

本次培训以企业人才培养与创新发展为核心，特邀外部资深讲师团队，聚焦“课程体系梳理与关键岗位课程体系表制定”开展专项课程培训，为公司的知识经验沉淀与人才培养注入新动能。

人才是战略落地的核心驱动力，资深讲师以平衡计分卡理论为切入点，深入解读企业战略、人才发展与绩效提升的联动关系，指导学员围绕业务需求与岗位能力模型构建课程体系。参训师反馈：“梳理理论框架让我们明确了课程设计的顶层逻辑，确保后续开发工作与公司目标高度对齐。”

参训师通过分组研讨、工具模板实操等方式推进两大核心任务：

一、梳理全流程课程体系：按管理、技术、运营等岗位梳理课程框架，明确学习路径与能力进阶标准，帮助公司管理层、业务专家掌握课程体系；

二、制定关键岗位课程体系表：结合岗位职责、关键步骤、业务场景等要素，参训师运用四步工作法（选人群—萃数据—制地图—定指引），开发出覆盖新员工培养、领导力提升、专业技能进阶的关键岗位课程体系表，推进碎片化经验向标准化课程转化，提升公司全流程工作效率与岗位胜任力。

瑞晟智能【蒲公英计划】2025内训师培养项目是公司“知识资产化”工程的重要里程碑，不仅产出岗位能力模型、学习地图等使用工具，更建立起“梳理-沉淀-复制”的知识经验闭环机制。

作为企业人才发展的核心引擎，瑞晟研修院将通过定制化培训项目、内训师体系打造及数字化学习平台建设，统筹内外部资源持续优化人才培养，赋能员工成长，驱动企业可持续竞争力。